（大庆油田有限责任公司锅炉压力容器检验研究中心 万建庆）

    大庆油田有限责任公司锅炉压力容器检验研究中心为公司机关直属处级单位，内设锅炉检验科、容器检验科、理化检测科、新技术开发科及综合科5个科室。人员34人，其中高级工程师6名，工程师11名，助理工程师6名，技术员4名。通过几年来的转变机制，我中心现在实行资产经营,现有固定资产900余万元，拥有4000余平方米的办公及试验场地和各种先进的检测仪器。以下是我中心近年来的一些具体做法。

    一、重视人才培养与开发，提高中心综合素质。

    中心领导早就认识到，当今的竞争就是人才的竞争，就是技术的竞争。几年来，中心重点在开发复合型人才上做文章。凡是国家、省或总公司举办的学习班，只要涉及到锅炉压力容器专业方面的，我们都主动争取名额、派员参加并力争取证。3年来共参加锅炉检验员培训班、容器检验员培训班、无损检测人员培训班及锅炉、压力容器有关法规宣贯班30余人次，外送培训深造专业技术人员20人次。现全中心拥有检验证书47个，其中持两个以上证书的18人，绝大多数同志都成了“全才”和“多面手”，实现了检验员既能检容器、又能检锅炉，还能干探伤的跨跃，也改变了科室只能从事单一检验工作的状态，取得了相当于增加人员的作用。

    为了检验人员文化素质的提高，中心对攻读研究生或“专升本”等进修的人员给予政策性鼓励和照顾，在工资、奖金等各方面都给予保证，激发了检验人员的上进意识。

    在派员出外培训的同时，中心在每年检验淡季，举办各类学习班，如检验规程规范学习班、专题研讨会、英语学习班、计算机学习班，提高了人员的综合素质，以适应现代社会的发展需要。此外，还有针对性地邀请各类专家来中心技术讲座，如请来加氢反应器检测技术专家讲解加氢反应器制造、检验的知识和经验。

    要想提高检验水平，先进的仪器、设备是必要的保证。为了使检验中心的设备达到国家一流水平，中心经常派员参加各种展览会、洽谈会，及时了解国际、国内检测仪器发展的新动向，以便我中心能及时筹措资金，及时更新，有针对性地购置有世界先进水平的仪器，使我们提供的数据更准确，诊断水平更高。现我中心拥有美国产32通道声发射仪、芬兰产光谱元素分析仪、E1080超声波探伤仪、LIXI管道腐蚀实时检测仪等一系列先进的检测设备。

    中心还投入资金，建立了中心内局域网络，实现了与油田局域网、Internet网连接，实行网络化管理。每个科室配备了至少2台以上计算机，达到了每个办公室一台计算机，组织检验员编写了锅炉、压力容器报告系统，用计算机出具报告，使检验人员能方便地收集各种有关信息，开拓了检验员视野，增强了开展工作的能力，基本实现了无纸化办公。

    人员素质和设备水平的提高，使中心不断发展壮大。几年来，我中心主持参与了6个省部级安全标准的编写，在国家和省部级刊物上发表了论文11篇，编辑了中心内部论文集2册。

    二、贴近生产急需，不断拓宽检验市场。

    因我中心实行资产经营，每年上交资产收益费和折旧费，这在检验行业中无此先例。负担重了，观念也由检查变成服务，对外中心不断调整视角，增强对安全监察工作的认识，处处为企业着想，急基层之所急，充分发挥检验部门的技术优势。对内将指标分解到每个人，使每个人都有压力感，激励每个人都积极找活源。中心近几年来开拓了以下几方面的工作：

    1、除正常的锅炉、压力容器检验计划外，每年都开展一些新的项目，例如：

    1）由于历年来油田外购压力容器中存在质量问题和安全隐患，我中心依据企业有关规定主动承担了对油田新制造压力容器进行第三方现场监造的任务。针对进入油田设备存在的问题，进行了品质检验验收，确保了新进锅炉压力容器的质量。2年来，先后以甲方代表的身份，为化工总厂、甲醇厂、精细化工厂等单位，在大庆、哈尔滨、兰州等地区的厂家对油田委托制造的20余台压力容器、锅炉进行了驻厂监造，先后发现图纸引用标准错误、制造工艺错误、材质用错等方面的问题30多个，起到了严格按标准施工，把隐患消灭在萌芽之中的作用。

    2）多年来电站锅炉一直都是由省电力检验中心进行检验的。我中心自资产经营工作开展以来，就积极筹备开展这方面的工作，除多次派人员外出学习、补充装备外，还主动参与省电力检验中心的检验工作，不断积累经验，经多方努力，于1999年我所正式取得了该项资质。

    3）加氢反应器是石化系统公认的危险性高、检验难度大的要害设备，国内能检此设备的仅有几个单位。为能检验该类设备，我中心先后派出10多人次到全国有关制造厂家和研究机构进行考察，同时请专家来所共同研究，从而在2000年顺利地完成了4台加氢反应器的检验工作。检验中发现设备存在多处裂纹等缺陷，我们又利用检验单位的优势，请来设备生产厂家，共同制订修理方案，修理了这几台危险性极大的核心设备，保证了安全生产。

    2、积极介入企业物资采购及招标工作。

    由于锅炉、压力容器专业方面的特点，我们以技术顾问身份参与此项工作，一方面保证了设备选型的合理性，另一方面为检验部门树立了良好形象，扩大了检验部门的声誉，使企业进一步认识到检验部门的重要性。

   3、积极参与各类事故分析与仲载工作。

    利用行业特点和优势，几年来，我们积极配合管理部门进行事故调查、分析和仲载工作，使事故原因迅速得以查清。如应“一汽”的邀请，帮助其调查分析了空压管道爆炸事故。此项工作虽然不能给中心带来多少经济收入，但取得的社会效益和间接经济效益是显著的。

    4、双燃料汽车的开发工作。

    近年来，我中心还关注锅炉、压力容器相关产业的发展和动向，在油田率先引进和开展了双燃料汽车的推广工作，参与了双燃料汽车有关标准的制订，为此项环保工作做出了一定贡献。

    三、以经济效益为中心，努力开展企业挖潜工作。

     1、岗位兼职。

    由于复合型人才的培养，使锅炉、容器、无损检测岗的人员可以相互兼职。同时，检验人员尽可能地学习车辆驾驶和计算机操作，在一定程度上减少了司机和计算机操作人员的配备。

    2、精减人员。

    几年来，中心将后线综合服务人员由原来的10人减至6人，其中有4名同志（包括1名司机在内）的兼职岗位都在4个以上。真正做到了减员增效。另外，司机在检验现场也辅助检验人员完成一些力所能及的工作。

    3、定点批量采购。

    几年来，中心采购上坚持了“价比三家，质比三家，试用合格，季度或年终付款”的办法，压低了材料价格，从而使所内的各项费用支出得以控制。

    4、费用定额。

    中心内各科室实行费用定额承包，再把各项费用指标分摊至每个人头上，即创收多，成本低，奖金就高，激发了员工的增收节支意识，做到既能开拓创收，又要算细帐，严格控制自己的成本支出。

    5、单项承包。

    中心灵活运用机制，将安全阀、水压试验等项目进行单项承包，不仅做到了人员支出费用的减少，而且激发出承包人员的潜力，努力扩大业务量，仅此方面，中心收益达几十万元。

    四、加强管理，夯实思想工作基础，树立以中心为家意识。

    检验员工作多为单兵作战，时间一长势必会造成自由主义泛滥。提高经济效益的基础是我们始终坚持了以“三讲”教育为主要内容的相关活动，在提高员工政治思想素质和过硬的作风建设上做了一些扎扎实实的工作。中心坚持大庆传统的每周五政治学习活动，及时传达有关文件、精神，使员工思想跟上时代节奏。通过对比讲环境、讲大局和算收入，经常性地发挥支部和党的作用，坚决克服部分同志的自由主义，在中心内形成了正气较足的小环境。同时，建立制度，加强管理，设置了考勤机，检验人员每天上班、下班、外出必须刷卡。中心注重企业文化的建立，坚持学习考勤，违者重罚。我们坚持经常到用户了解情况，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。先后购置有名人警句的宣传板画30余块，安装了电子屏幕和两块较大的灯箱，制做了VCD教育片，对员工教育的形式也做到了既形象化，又多样化。从中心领导、科室长到党员，人人都落实了责任区，大家分头做工作，使员工队伍始终保持了一股强劲的积极向上的劲头，思想上、行动上事事与上级保持一致。几年来，已初步形成了人人以中心为家，人人争做奉献的大好局面。

    与此同时，我们加强了后勤保障工作。我中心计划内工作量很大，每年检验锅炉2000余台，检验容器1000余台，如何协调好如此大的工作量，搞好后勤保障工作是一个关键。我们充分发挥我所拥有12台车辆的优势，每个检验室都配备一台专车，其余车辆由综合室统一调度，树立检验用车优先的观念，确保前线用车。在生活上，也尽可能依据季节特点，为检验人员提供保健和生活用品，真正从生活上关心检验人员，使他们始终以充沛的体力和旺盛的精力投入工作。

   几年来，中心坚持人才培养，坚持开拓市场，坚持以经济效益为中心，坚持加强思想政治工作，从而使我中心效益逐年上升，在改革时代中站稳了脚跟。随着机制进一步转变，我们将进一步提高自身素质，以适应市场对我们提出的更大挑战。